對話：如何打造一家讓客戶尊敬的物業(yè)企業(yè)
發(fā)布時(shí)間: 2023-01-06
主持人：魏會(huì)學(xué)
《深圳物業(yè)管理》責(zé)任主編
近年來，隨著政策的支持、科技和資本的助力，物業(yè)行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，物業(yè)管理憑借著服務(wù)社區(qū)貼近群眾的優(yōu)勢，在基層治理、社會(huì)建設(shè)中的作用越來越得到重視。與此同時(shí)，物業(yè)管理發(fā)展中同樣面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，比如激烈的市場競爭和一些不規(guī)范的競爭行為給部分企業(yè)帶來的生存焦慮，比如資本運(yùn)營中的財(cái)富誘惑和資本壓力帶來的浮躁甚至讓個(gè)別企業(yè)舍本逐末。如何更好地固本強(qiáng)基回歸本源讓物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的根基更牢固？如何用優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足業(yè)主對物業(yè)服務(wù)不斷增長的新需求新期待？如何通過建立良性的互動(dòng)關(guān)系來加強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的信賴度？等等一系列問題，也成了一段時(shí)間來物業(yè)行業(yè)探討的熱點(diǎn)問題。 本期的對話欄目，我們特別邀請到了深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的四位副會(huì)長：深圳市萬廈世紀(jì)物業(yè)管理有限公司董事長周宏泉、深圳德誠物業(yè)服務(wù)有限公司董事長張雄文、深圳市勤誠達(dá)物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理詹明昌、深圳市永紅源物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理肖憲章，以及深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、深圳市漢京物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理何林軍，一起聊聊“如何打造一家讓客戶尊敬的物業(yè)企業(yè)”。 主持人：歡迎周總、張總、詹總、肖總、何總參加本期對話欄目，共同聊聊如何打造一家讓客戶尊敬的物業(yè)企業(yè)。首先，想請各位談?wù)勀銈儗ξ飿I(yè)服務(wù)初心的理解? 周宏泉：物業(yè)管理在中國大陸一誕生其被賦予的使命和初心就是改善人居環(huán)境、優(yōu)化生活服務(wù)、構(gòu)建和諧社區(qū)、物業(yè)保值增值，歸納來說就是為居民營造良好的居住、生活、工作環(huán)境而服務(wù)，是滿足人民的美好生活向往的重要部分。物業(yè)管理行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，也是微利行業(yè)。作為物業(yè)人，需把物業(yè)服務(wù)的初心時(shí)刻裝在心中，需堅(jiān)持以匠心服務(wù)，來滿足業(yè)主美好生活向往，讓客戶因物業(yè)管理而享有幸福的工作生活，讓業(yè)主的建筑資產(chǎn)因物業(yè)管理而保值增值，從而共創(chuàng)和諧社區(qū)，和諧社會(huì)，為中國夢的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。 張雄文：物業(yè)行業(yè)本就是服務(wù)行業(yè)，做好服務(wù)才是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存的價(jià)值所在。我理解的物業(yè)服務(wù)的初心即匠心，就是用心用情為業(yè)主提供舒心放心的高質(zhì)量服務(wù)。 詹明昌：我認(rèn)為物業(yè)服務(wù)的初心，就是全心全意為人民群眾解決實(shí)際問題和困難，不斷滿足人民群眾對美好生活向往的需求。80年代初，隨著我國改革開放國策的實(shí)施，物業(yè)管理作為一個(gè)新生的事物，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無到有、從粗到細(xì)、從野蠻生長到規(guī)范治理、從對物的管理到對人的服務(wù)，是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的過程。于當(dāng)下物業(yè)企業(yè)而言，服務(wù)邊界的擴(kuò)大、管理規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)效益的提升誠然還是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，但是當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定的體量之后該如何保證物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量?如何守住物業(yè)服務(wù)的根基?又該如何更好地為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?近幾年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)過資本的炒作、無序的競爭、市場的洗禮，很多企業(yè)都在反思和總結(jié)，我也很欣喜地看到，大多數(shù)品牌物業(yè)服務(wù)企業(yè)又開始把物業(yè)服務(wù)的初心和使命放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，回歸到物業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，那就是為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的生活配套服務(wù)，讓廣大業(yè)主獲得更多的便利，讓社區(qū)生活更加的美好。 肖憲章：物業(yè)服務(wù)之初心可以理解為物業(yè)服務(wù)的向往與信念。物業(yè)服務(wù)實(shí)際上一路負(fù)重前行，誘惑密布，坎坷重重，承載著每個(gè)社區(qū)服務(wù)的多元素。回歸初心實(shí)際上回歸物業(yè)的本質(zhì)，正本清源，從根源上進(jìn)行改革，讓客戶通過物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)居住之美好。 何林軍：對物業(yè)服務(wù)的初心理解，分為兩個(gè)方面：一個(gè)是對于物業(yè)本身，做到保值、增值是我們物業(yè)管理的核心;另一個(gè)是從客戶方面，我們要努力去營造安全、舒適和有序的生活、工作環(huán)境。 主持人：作為企業(yè)老總，你們?nèi)绾慰创?dāng)下的物業(yè)管理市場環(huán)境? 周宏泉：近十年來的物業(yè)管理市場環(huán)境呈現(xiàn)出較為突出的三大趨勢，極大地改變了物業(yè)市場發(fā)展格局： 一是資本的介入，不僅改變了許多物業(yè)行業(yè)從業(yè)者的初心，也極大地改變了物業(yè)管理市場的競爭方式。 二是國有物業(yè)企業(yè)再次成為物業(yè)新市場角力的主力軍。無論是在深圳還是全國，國有企業(yè)從一開始就是物業(yè)管理行業(yè)的主力軍。經(jīng)過國有企業(yè)改革改制，國有企業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)的所占比例才有所下降。近年來，隨著物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國企國資又重新重視起物業(yè)管理行業(yè)。 三是社區(qū)物業(yè)、城市物業(yè)市場興起，政府、社區(qū)居委與業(yè)主參與物業(yè)管理的主動(dòng)意識(shí)進(jìn)一步提升，強(qiáng)化了物業(yè)市場決策主體的主觀能動(dòng)性。 張雄文：當(dāng)今時(shí)代，我國物業(yè)管理行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，國家政策推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展;物業(yè)行業(yè)已經(jīng)隨著市場的變化，由企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)入市場主導(dǎo)階段，更加呈現(xiàn)多元化、科技化、市場化的發(fā)展趨勢?？梢哉f現(xiàn)在是物業(yè)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙軌并存的狀態(tài)。經(jīng)歷了疫情時(shí)代的持續(xù)影響，物業(yè)行業(yè)已經(jīng)成為不可或缺的抗疫力量，整個(gè)社會(huì)對物業(yè)服務(wù)的依賴性持續(xù)加強(qiáng)，物業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng);當(dāng)今地產(chǎn)行業(yè)的低迷，各大房企把經(jīng)營重點(diǎn)從投資開發(fā)集中轉(zhuǎn)向了物業(yè)運(yùn)營管理，這將為物業(yè)行業(yè)帶來諸多紅利，例如人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，運(yùn)營能力的提升;諸多特色賽道如高端服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營、城市服務(wù)等逐步打開，行業(yè)未來潛在的市場規(guī)模將更大，為行業(yè)開辟更多細(xì)分藍(lán)海市場。 而物業(yè)企業(yè)同時(shí)會(huì)受到三方面的影響和沖擊：第一是對于競爭越來越大的市場環(huán)境，整合、并購等市場行為也會(huì)時(shí)常發(fā)生，部分物業(yè)企業(yè)面臨“生死存亡”危機(jī);第二是受到地產(chǎn)多方面影響，關(guān)聯(lián)方的持續(xù)供給能力下降，獨(dú)立市場化程度逐漸加大，意味著市場競爭更加激烈，任何項(xiàng)目都會(huì)有比以往更多的物業(yè)公司去競爭;第三個(gè)是面對目前行業(yè)的改變亟須升級多元化服務(wù)，同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，“巧婦難為無米之炊”的物業(yè)企業(yè)如何能獨(dú)善其身的穩(wěn)健發(fā)展是物企面臨的大難題。 詹明昌：2022年是我國“十四五”規(guī)劃的第二年，也是物業(yè)管理行業(yè)改革發(fā)展的41年。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，物業(yè)服務(wù)在社會(huì)中的比重和重要性也越來越高，物業(yè)行業(yè)依舊有著廣闊的發(fā)展前景和美好的未來。物業(yè)管理行業(yè)在改善人居和工作環(huán)境、滿足人民對美好生活的向往、維護(hù)城市安全運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定、助力提升城市服務(wù)品質(zhì)、社區(qū)治理等方方面面均發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，特別是新冠疫情期間，物業(yè)服務(wù)已成為協(xié)助政府和社區(qū)進(jìn)行疫情防控的重要一環(huán)。當(dāng)下，物業(yè)管理行業(yè)雖然還存在魚龍混雜、以次充好、無序競爭的情況，但隨著民法典的推廣實(shí)施，社會(huì)輿論環(huán)境的變好，廣大業(yè)主逐漸對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可，物業(yè)管理行業(yè)的未來仍然是值得期待的，我對物業(yè)管理的市場環(huán)境依舊充滿信心。 肖憲章：當(dāng)下的市場環(huán)境來看，物業(yè)行業(yè)正面臨一個(gè)最好的時(shí)代，更面臨一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。一是在新冠疫情中，物業(yè)管理參與社區(qū)治理以及在突發(fā)事件中的價(jià)值和作用得以體現(xiàn)，并被社會(huì)關(guān)注，被政府認(rèn)可，這對物業(yè)管理更深層的參與社會(huì)建設(shè)和社區(qū)治理營造了一個(gè)很好的機(jī)遇和條件。但是房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，以及資本影響之下，行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，甚至帶來的一些無序競爭，讓我們行業(yè)發(fā)展又面臨著重重挑戰(zhàn)。如何把握好機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)，我認(rèn)為是當(dāng)下值得我們每一家物業(yè)企業(yè)思考的問題。 何林軍：當(dāng)前物業(yè)管理市場環(huán)境有一個(gè)核心現(xiàn)象，即資本引入直接導(dǎo)致的資本逐利行為。物業(yè)管理行業(yè)的定位和屬性，決定了它本身屬于微利行業(yè)的發(fā)展邏輯，但在房地產(chǎn)下行的大背景下，更多企業(yè)把眼光和目標(biāo)放在了短期變現(xiàn)上，通過做大規(guī)模和縮減服務(wù)內(nèi)容來控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤增長，從而在資本市場獲得快速短期的資本變現(xiàn)。另外一個(gè)是行業(yè)的內(nèi)卷，在整個(gè)資本的驅(qū)動(dòng)下，最近三到五年，行業(yè)內(nèi)卷非常嚴(yán)重。從競爭環(huán)境來講，這其實(shí)是沒有底線的競爭，是賠本的買賣，僅僅是為了滿足資本逐利。 大環(huán)境來講，因?yàn)閴嚎s成本去追求更大的利潤，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員工作越來越難干。同時(shí)，客戶對我們的認(rèn)同感和信任感也在降低。在資本的參與、短期變現(xiàn)的大背景下，當(dāng)下物業(yè)管理市場把初心后置。 主持人：剛才，周總談到了資本對行業(yè)競爭方式的改變，政府對物業(yè)行業(yè)的重視，以及國有物業(yè)企業(yè)市場主力軍地位的凸顯;張總提到了物業(yè)行業(yè)目前還面臨三方面的影響和沖擊;詹總提到了行業(yè)還存在魚龍混雜、以次充好、無序競爭的情況;肖總談到了競爭加劇甚至無序競爭給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn);何總提到了行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，一些企業(yè)甚至把眼光和目標(biāo)放在了短期變現(xiàn)上。那么，你們認(rèn)為在當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境中，物業(yè)企業(yè)該如何更好地堅(jiān)守初心，體現(xiàn)價(jià)值? 周宏泉：一是守初心。萬廈世紀(jì)之所以重視紅色物業(yè)創(chuàng)建，就在于牢記服務(wù)為民的初心，積極配合地方政府，與街道居委會(huì)、業(yè)委會(huì)聯(lián)動(dòng)，以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，不斷推進(jìn)“紅色社區(qū)”發(fā)展。萬廈世紀(jì)通過紅色物業(yè)服務(wù)體系，成為政府聯(lián)系群眾的堅(jiān)實(shí)橋梁，實(shí)實(shí)在在協(xié)助政府解決了社區(qū)治理難題，推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，參與社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)完善，落實(shí)社區(qū)舊改，更換老舊電梯，對小區(qū)老舊設(shè)施進(jìn)行完善或翻新改造，組建糾紛調(diào)解隊(duì)、老年興趣隊(duì)，從物質(zhì)到精神全方位滿足人民美好生活需要。 二是務(wù)專業(yè)。將業(yè)主居民最關(guān)心的物業(yè)基本服務(wù)需求作為公司的唯一業(yè)務(wù)發(fā)展方向，扎扎實(shí)實(shí)做好物業(yè)基本服務(wù)改善管理，杜絕唯利是圖、好大喜功、掛羊頭賣狗肉、丟失本色的經(jīng)營管理思維。 三是有創(chuàng)新。作為最重要的民生服務(wù)行業(yè)之一，物業(yè)管理的功能有著獨(dú)特的淵源、內(nèi)涵和外延發(fā)展路徑，并不會(huì)啥都能裝的籮筐，更不會(huì)替代其他行業(yè)或被其他行業(yè)所取代。而是需要緊緊圍繞著物業(yè)管理的本質(zhì)功能來進(jìn)行創(chuàng)新延展。扎好根基，方寸不亂。 張雄文：一個(gè)企業(yè)要?dú)v經(jīng)考驗(yàn)擁有長遠(yuǎn)的生命力，就要學(xué)會(huì)靈活適應(yīng)外部環(huán)境并且及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。面對市場環(huán)境的影響，疫情下的物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要對自身進(jìn)行審視，首先要腳踏實(shí)地地夯實(shí)基礎(chǔ)回歸服務(wù)本源，將提升本企業(yè)服務(wù)能力作為目標(biāo)。完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，不因環(huán)境的異動(dòng)降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其關(guān)注應(yīng)急保障體系、專項(xiàng)技能標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等各模塊;持續(xù)深耕服務(wù)內(nèi)涵更加重視客戶滿意度，為客戶著想，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化及開發(fā)服務(wù)新內(nèi)容，例如疫情當(dāng)下，加強(qiáng)客戶安全防護(hù)并根據(jù)客戶需要提供相應(yīng)的幫助和增值服務(wù)。同時(shí)，物業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化專業(yè)化物業(yè)人才梯隊(duì)，并進(jìn)行全方位的培訓(xùn)練好內(nèi)功;加大對員工滿意度與忠誠度的關(guān)注，使員工更安心地工作，這也是提升企業(yè)服務(wù)水平的有效措施。 詹明昌：我從事物業(yè)服務(wù)工作已經(jīng)20多年，也算是見證了物業(yè)行業(yè)從起步到萌芽、從發(fā)展到壯大的艱辛歷程。很多物業(yè)企業(yè)通過擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，擴(kuò)充服務(wù)邊界成功得到了資本市場的青睞和認(rèn)可，樹立了自己的品牌優(yōu)勢;也有一些企業(yè)通過平臺(tái)化服務(wù)，集約化管理，走出了一條全新的道路。不過不難發(fā)現(xiàn)，近幾年來，“初心”兩個(gè)字頻頻被物業(yè)企業(yè)提及，說明越來越多的物業(yè)企業(yè)開始思考規(guī)模擴(kuò)張后路在何方?經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否能夠兼容?物業(yè)行業(yè)存在的價(jià)值所在?以上的思考，說明我們的物業(yè)管理人員是清醒的，是睿智的，是看到了物業(yè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的困境所在，是找到了解決行業(yè)發(fā)展問題的根本方法。那就是要以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)為根基，通過對自身服務(wù)的客戶進(jìn)行清晰的定位，圍繞以客戶全生命周期為服務(wù)的重點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理服務(wù)體系;聚焦服務(wù)現(xiàn)場，全面提升現(xiàn)場管理水平，把服務(wù)形成系列產(chǎn)品，從“無形服務(wù)” 到“有形產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)變;利用信息化管理手段和科學(xué)方法，切實(shí)提高基礎(chǔ)物業(yè)管理投入的轉(zhuǎn)化率，從根本上解決客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，從而將產(chǎn)品形成品牌概念，形成自身的品牌特色。建立一條從服務(wù)到標(biāo)準(zhǔn)、從標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到品牌、從品牌到價(jià)值的全生命服務(wù)周期的價(jià)值鏈條。 肖憲章：雖然當(dāng)下的時(shí)代充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇、更充滿誘惑。但我們要深刻明白，做好服務(wù)才是物業(yè)企業(yè)安身立命之本，更要明白，客戶才是我們的老板。所以，無論競爭再激烈，誘惑再多，我們都要把做好服務(wù)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，要全心全意去解決業(yè)主的急難愁盼，致力于為業(yè)主營造美好的居住環(huán)境，用我們的專業(yè)服務(wù)讓業(yè)主安心、讓政府放心，讓員工通過物業(yè)企業(yè)的平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并對這份職業(yè)產(chǎn)生自豪感。 何林軍：首先是堅(jiān)守行業(yè)本質(zhì)，真正的把服務(wù)品質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和對客戶的服務(wù)作為我們的核心工作，在微利或者保本的情況下把物業(yè)服務(wù)對物的管理和對人的服務(wù)做到實(shí)處。其次是動(dòng)態(tài)調(diào)整物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和策略，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境無時(shí)無刻不在變化，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在變化，客戶需求也在根據(jù)年齡層次和構(gòu)成發(fā)生變化。只有通過動(dòng)態(tài)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和策略，才能不斷地迎合客戶對于物業(yè)管理的需求。 既把物管好，又把人服務(wù)好，才能真正地體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值，讓行業(yè)步入健康良性的發(fā)展軌跡。 主持人：物業(yè)企業(yè)要想更好發(fā)展，最重要的是要得到客戶認(rèn)可，那么，你們認(rèn)為該如何打造一家讓客戶尊敬的物業(yè)企業(yè)? 周宏泉：萬廈世紀(jì)時(shí)刻要求員工牢記“按客戶的期待制定標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)的精神執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。“客戶期待就是標(biāo)準(zhǔn)，踐行標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè)。”物業(yè)管理的客戶需求千差萬別，識(shí)別客戶需求的些微差異并做出相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品，是萬廈世紀(jì)員工的基本能力要求。萬廈世紀(jì)員工在任何地方和時(shí)候，都必須能夠清晰地回答：客戶是誰?客戶需要什么?我們能夠?yàn)榭蛻糇鍪裁?萬廈世紀(jì)的責(zé)任在于塑造足以滿足客戶需求的企業(yè)化平臺(tái)和公正的利益共享機(jī)制。只有正確識(shí)別客戶期望，只有提供滿足客戶期望的服務(wù)，只有做好客戶期望管理，只有每次卓越一點(diǎn)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)客戶滿意，得到客戶的認(rèn)可與尊敬。 在萬廈世紀(jì)心中，讓自己成為客戶利益的堅(jiān)定守護(hù)者，才是做好物業(yè)服務(wù)的首要條件。萬廈世紀(jì)始終讓自己的員工牢記，“君子喻于義，小人喻于利”，始終把客戶利益守護(hù)當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營第一要義。我們謹(jǐn)記《大學(xué)》的明言，“與其有聚斂之臣，寧有盜臣”。萬廈世紀(jì)選人用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是堅(jiān)定捍衛(wèi)業(yè)主利益。是唯一，不是之一。 張雄文：物業(yè)行業(yè)有一個(gè)與生俱來的屬性——社會(huì)責(zé)任。物業(yè)企業(yè)在樹立公司服務(wù)形象時(shí)，也要做到不忘初心、堅(jiān)守本質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 物業(yè)企業(yè)被需要，被尊重，唯一途徑就是從企業(yè)自身進(jìn)行提升。有意識(shí)地聚焦自身服務(wù)優(yōu)勢和特色，進(jìn)行提煉和總結(jié)，并打造與市場契合度高且可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和品牌VI，形成自有特色服務(wù)體系。專業(yè)技術(shù)不斷增強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不斷提升、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷鞏固、質(zhì)價(jià)相符不斷完善，只有當(dāng)本身的專業(yè)能力提升到一定高度，才會(huì)真正被重視，真正被需要。 作為物業(yè)服務(wù)生產(chǎn)力、引導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力的黨建工作，亦是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的重要支撐。德誠物業(yè)黨支部對政治教育和經(jīng)常性思想政治工作常抓不懈，不斷激發(fā)黨員的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。疫情當(dāng)前，以黨員同志為代表的德誠員工有的堅(jiān)守抗疫一線，保障各項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為客戶不間斷地提供服務(wù);有的組成抗疫先鋒隊(duì)深入封控區(qū)，成了令人尊敬的最美逆行者，為公司樹立了積極的企業(yè)形象。 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，我認(rèn)為真正值得尊敬的企業(yè)講究“競合”：既有競爭，又有合作。因?yàn)榱夹云髽I(yè)生態(tài)的構(gòu)建將更有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。“受尊敬”的關(guān)鍵在于平衡客戶、股東、員工等各種利益相關(guān)者，而其中的重點(diǎn)在于選擇正確的文化和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。誠如德誠物業(yè)的企業(yè)核心價(jià)值觀所言——品德創(chuàng)造價(jià)值，誠信贏得尊重。一個(gè)企業(yè)要有一種精神，這種精神使得做的事情是有利于“仁”的，做的一切都希望能有利于社會(huì)，有利于客戶，有利于員工。 詹明昌：我覺得一家能夠讓客戶尊敬的物業(yè)企業(yè)，首先應(yīng)該是堅(jiān)守物業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，給客戶良好的居住體驗(yàn)。一方面是堅(jiān)持黨建的引領(lǐng)，加強(qiáng)黨對物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，加快紅色物業(yè)建設(shè)。另外一方面讓業(yè)主、業(yè)委會(huì)共同參與到社區(qū)治理和美好生活建設(shè)當(dāng)中來。這樣不僅有利于凝聚和團(tuán)結(jié)各方力量，促進(jìn)黨建聯(lián)建、強(qiáng)化黨的政治和組織優(yōu)勢，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了從業(yè)主的角度出發(fā)，提升客戶認(rèn)同感、參與感、幸福感和安全感。我相信這樣的舉措能夠更好地破解物業(yè)管理問題上的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。 物業(yè)管理，堅(jiān)守初心，服務(wù)為本。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要始終理解客戶滿意的本質(zhì)，切實(shí)保障和提升物業(yè)服務(wù)水平與品質(zhì)，站在物業(yè)管理專業(yè)角度去思考，洞察客戶內(nèi)心最真實(shí)的想法。通過提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)力，讓品牌產(chǎn)生溢價(jià)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 肖憲章：我們認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值觀要符合全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式、企業(yè)文化、內(nèi)外部考核評價(jià)都能體現(xiàn)客戶第一，關(guān)注滿意度來驅(qū)動(dòng)服務(wù)結(jié)果產(chǎn)生;同時(shí)，需具備專業(yè)的服務(wù)能力，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，效益兼顧的整合和實(shí)施服務(wù)能力，通過“線上科技手段+線下場景運(yùn)營”實(shí)現(xiàn)凡事有交代，事事有回應(yīng)，件件有著落的閉環(huán)運(yùn)營，主動(dòng)接受服務(wù)評價(jià)，定期進(jìn)行服務(wù)公示，接受客戶的合理建議并及時(shí)整改。尊敬是相互的，當(dāng)業(yè)主感受到物業(yè)企業(yè)對自己的尊敬，他們才會(huì)回報(bào)物業(yè)企業(yè)以尊敬! 何林軍：第一點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)行業(yè)應(yīng)從專業(yè)和職業(yè)上去培訓(xùn)和塑造未來的服務(wù)人員。以前，這個(gè)行業(yè)核心定位基本屬于房地產(chǎn)開發(fā)的附庸，從這個(gè)歷史原因走到今天，物業(yè)服務(wù)人員在專業(yè)和職業(yè)層面還做得不夠太好，體現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的收入薪水比較低、從業(yè)人員的學(xué)歷也普遍不太高，職業(yè)化訓(xùn)練還存在參差不齊的情況。
